专业人士带你一文读懂灵活用工！

灵活用工”一词近几年热度高涨，很多人力领域的企业都在向“灵活用工”倾斜资源，很多头部企业更是下重注打造自己的“灵活用工平台”，可是对我们外行人而言，“灵活用工”到底是什么呢？是个怎样的存在呢？

今天我们就带着这个问题请到了一位业内的专业人士，南京灵就宫人力资源有限公司的创始人周总。周总本人也是在人资领域沉淀了近十年的一位创客，曾经在很多人资垂直细分领域都做出了比较有名的品牌，而现在却重注投入到“灵活用工”领域，到底是出于什么原因呢？

首先最严重的一个认知误区，我能看到很多业内的企业在用“灵活用工”的概念开展“税优”的业务，这是一个很不好的事情。主要体现在两方面，其一，会引导大众产生认知偏颇，明明是人资领域发展出来的一个很好的产物，却被部分企业偷换概念用来帮企业“节税”，大众会怎么看待“灵活用工”这个新生儿呢？一个负面标签必不可少了，这对于人资领域的整体发展，甚至是人们生活就业状态的升级都是起到了反作用；其二，企业合理合法的避税是可以理解的，毕竟“开源”，也要“节流”，但是带着这个帽子之后，就会大大增加税务征收的难度，这不仅对国民经济由影响，同时这种现象的发生更会导致国家对此将持有消极态度，进而政策收紧，或者不够宽敞，这将带来的损失，其实是更大的。

那“灵活用工”到底应该是什么样的呢？

灵活用工”与“灵活就业”是一对孪生词。

灵活用工”指的是企业的某些业务、职能、工作、岗位需求并非是长期持续存在的，企业在“节流”的思想下，就期望有专业人士在自己需要的时候能够提供帮助，并给予相应的报酬，因此设置一个“灵活用工”的岗位，一方面便于自己的“节流”，同时给到社会专业人士提供“开源”的“灵活就业”的机会，这才应该是“灵活就业”与“灵活用工”被创造出来的初衷，是一个利国利民，助力于行业与国民经济发展的好东西。

灵活用工其实是社会发展的一个必然产物。

企业经营的专业度普遍提高，内部管理系统越来越清晰，企业对自己的各类需求也就有了更科学的规划。企业通过对非“常驻”需求的设计，使其成为“灵活岗位”，然后按照需要，在“灵活用工平台”发布需求、挑选交付人员，完成业务，支付佣金。避免【闲时浪费，忙时无助】的旧体系下的尴尬局面。

个人也一样，我们在从事招聘产业的时候，是非常讲究“人职匹配”的，可是我们在实操过程中发现掌握多项才能或资源的个人越来越多，而企业设定的岗位往往是仅为其某项能力支付酬劳。举个例子可以理解的更具体：小王掌握ABCDEFGHIJ十项技能或资源，小王本可以用这十项的输出来获取社会报酬，但“人职匹配”的时候，我们找到的最优岗位往往也只需要其提供ACEFH五项输出。这种情况的矛盾结果就是：小王理想月薪2万，最终却只能找到月薪1万的岗位，剩余价值只能浪费。“灵活就业”的存在，就可以让小王的另外五项也有了变现的机会。因此，在复合型人才越来越多的今天，【腹有笔墨，难著乾坤】的遗憾，也就催生了“灵活就业”的需求。

其实，早有远瞻者做过这种需求对接，可是我们的社会发展底蕴还不够，专业度普遍较低，所以需求对接起来就显得很“粗线条”。目前提供“灵活用工”的平台无法给双方用户提供“高像素”的需求，个人看到的企业需求是打上了“马赛克”的，企业看到的个人专业也是打上了“马赛克”的，互相无法评估，自然无法达成有效合作。

我们创立“南京灵就宫”，是基于十年的企业服务下积累的需求体系认知，加上十年的招聘服务经验，就可以将企业的需求梳理的很专业，设计“灵活岗位”需求库，最终通过智能算法匹配上，完成用户双方的牵线。有了以上基础，我们才有了自信，敢踏上征途。